Travailler 7 jours sur 7, courir après le temps, dire oui à tout… puis réaliser qu’il est temps de tout repenser. C’est exactement ce qu’a vécu Alice, passée du salariat au rôle d’Online Business Manager (OBM), jusqu’à créer sa propre structure et envisager l’ouverture d’une agence.
Dans cet article, on revient sur son cheminement, ses déclics et ses conseils précieux pour toutes celles et ceux qui souhaitent vivre de leur expertise sans sacrifier leur équilibre.
Un début en apparence confortable… mais sans alignement
Avant de se lancer, Alice a évolué dans le monde du salariat pendant près de 10 ans. RH, commerciale, puis responsable marketing et communication : un parcours varié, mais avec un point commun… une frustration croissante.
“Tous les deux ans, je changeais de job. L’herbe semblait plus verte ailleurs, puis elle jaunissait à nouveau.”
Malgré une situation confortable, un déclic s’impose : le besoin de liberté, de challenge, de créer quelque chose à soi. C’est lors de son déménagement en Albanie que tout bascule. Elle démissionne et se lance, sans clients, sans réseau, mais avec une vision claire : construire un business au service de sa vie.
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L’importance du premier client : le vrai point de départ
Alice met deux mois à signer sa première mission. Elle teste, apprend, accumule les expériences. Très vite, les missions s’enchaînent, jusqu’à atteindre 10 clients simultanément. Une réussite sur le papier, mais un rythme intenable.
“Je travaillais tous les jours, de 10h à 23h. J’étais dans un TGV sans connaître la destination.”
Comme beaucoup d’indépendants, elle réalise qu’elle a besoin d’un cadre, d’un regard extérieur. C’est à ce moment-là qu’elle rejoint le programme OBM Squad, non pas pour apprendre son métier, mais pour structurer ce qu’elle avait construit à toute vitesse.
Recentrer son activité sur sa zone d’excellence
Au fil de son parcours, Alice affine son positionnement. Elle identifie ce qu’elle fait le mieux : la stratégie marketing et le contenu. Elle restructure alors ses offres autour de deux pôles :
- L’accompagnement OBM pour les créateurs de contenu (YouTube, podcast, réseaux sociaux).
- La gestion complète de chaînes YouTube, dans une logique de media management.
Ce recentrage lui permet de réduire son nombre de clients tout en conservant un chiffre d’affaires stable. Elle passe ainsi de dix clients à six, tout en maintenant un revenu mensuel autour de 9 000 euros.
Déléguer pour croître sans s’épuiser
Pour franchir un nouveau cap, Alice décide aussi de déléguer. Elle embauche une assistante, une community manager et un monteur. Ce choix stratégique lui permet non seulement de dégager du temps, mais aussi de faire monter en gamme ses prestations.
Elle se prépare aujourd’hui à lancer une véritable agence de YouTube management. Son objectif ? Aider les entrepreneurs à faire de YouTube un levier durable d’acquisition.
Passer à l’action avant d’avoir tout prévu
Alice insiste sur un point essentiel : l’action précède toujours la clarté. Se former, consommer du contenu ou refaire son site sont souvent des formes de procrastination active. Ce qui compte, c’est de signer ce premier client et d’apprendre en marchant.
“Les clients ne travaillent pas avec moi parce que je connais tous les outils, mais parce qu’ils savent que je suis investie à 100 %.”
Et si tu veux faire partie d’une communauté qui vit les mêmes défis que toi, où tu peux avancer entouré de profils qui parlent le même langage, alors tu es au bon endroit. Rejoint OBM Squad
Conclusion
Le parcours d’Alice démontre qu’il est possible de :
- se lancer sans réseau ni sécurité,
- atteindre des revenus solides en moins d’un an,
- tout restructurer pour sortir de la surcharge,
- se spécialiser, déléguer, et scaler intelligemment.
Et surtout : le faire à son rythme, en restant aligné avec ses valeurs.
